整合期的地板行业：惨淡光笼品牌大战蓄势待发

“东边太阳升起，西边下雨”原本是夏日午后的一种天气状况。

现在形容我国地板行业的现状是最贴切的词语。

。

一方面，一些中小地板企业因资金链断裂而纷纷破产。

另一方面，大型地板企业则忙着发布新品、促销促销，甚至从原来单一的业态彻底演变为“大家居”方向，一时风生水起。

对此，业内普遍看法是，我国地板行业已进入整合期，随着品牌集中度进一步提高，依靠一次商机取得成功的机会主义将逐渐失去市场，新一轮的未来，品牌大战将打响。

开始。

　　这边，小企业破产的浪潮正在悄然来临　　毫无疑问，日益激烈的竞争是当今地板行业的发展趋势。

随着人们越来越注重质量和品牌，一些信誉不高、综合实力较弱的中小地板企业感受到了生存的压力。

从今年开始的地板企业“破产”浪潮中就能看出端倪。

　　早在七八年前，还处于鼎盛时期的地板企业可能没有想到这波破产潮会来得这么快。

2006年，我国诞生了三个地板区域品牌：“中国实木地板之都南浔”、“中国强化地板之都常州”、“中国竹地板之都安吉”，标志着中国三大地板区域品牌的诞生。

地板行业品牌崛起明显，地板企业数量也大幅增加。

一时间形势极其好。

然而七八年过去了，整个地板行业在不知不觉中经历了一个坎坷的过程。

　　市场低迷，尤其是房地产市场的持续下滑，往往被视为地板乃至整个家居行业下滑的重要原因。

但业内人士指出，80%的因素实际上是缺乏自主品牌、缺乏核心竞争力造成的。

在金融机构收紧贷款规模的环境下，这些企业往往融资困难，抵御风险的能力较弱。

当困难出现时，他们最先倒下。

　　另一方面，大公司却备受瞩目。

毫无疑问，这些现象表明，在经历了快速发展之后，地板行业正在悄然进行转型。

一方面，小企业劣势日益显现，逐渐陷入生存困境。

另一方面，一些大中型企业开始转变商业模式，向新业态升级。

可谓是冰与火的世界。

　　一个明显的趋势是“大家居”的概念正在地板行业扎根。

比如今年7月，自然地板正式更名为自然家居，正式进军整个家居行业。

除了整合渠道、加强生产、采购木材资源外，大自然家居在招股书中明确表示，融资的10%将用于新产品开发，其中包括木门、衣柜、橱柜、家具等新产品。

　　几乎同一时间，盛翔集团启动了“大家园战略”。

集团表示，未来，圣祥将以木业为战略核心，聚焦地板核心品类，加快其他木业品类的发展，从单一地板延伸到标准门、衣柜、集成厨房、家具等多品类家具产品。

　　行业内的这些举动，意味着家居行业已经逐渐开始从模糊的概念走向具体。

有业内人士认为，这种大户型将成为一种趋势，其目的仍然是为了增加利润。

通过对原本不相关的产品进行渗透和整合，给品牌带来立体感和深度感。

　　网店或加速行业整合　　九胜地板董事长张恩九认为，全国木地板行业经过多年的发展，已进入整合期。

整合时期优胜劣汰也是必然现象，南浔也不例外。

有一些规模较大的企业可以凭借规模和实力坚持走品牌路线，而有的产品则比较单调，以出口为主。

企业走中小企业发展道路。

当然，还有一些企业走向三四线城市或产品相对低端的市场。

“所以现在大家都在选择适合自己的道路，难免有一些企业被淘汰。

我认为这个行业的整合是正常的。

”　　中国建筑材料流通协会常务副会长秦占学在接受媒体采访时表示，协会正在积极推动建材家居企业上市。

现阶段，房地产市场回归理性，导致整个地板等建材家居市场处于低迷、焦灼的状态，行业面临洗牌，企业需要资金，谁先迈出这一步，谁就占据了先机。

　　事实上，种种迹象表明，地板行业的集团化时代已经到来，比如为了解决后续的地板配送和安装问题，以资源整合为特色的地板营销新模式开始出现。

今年7月在中国木地板之乡南浔正式上线的“南溪街”垂直电商平台就是一个很好的例子。

截至目前，已有7家地板企业与“南溪街”成功签约，其中包括久盛、世友、格森、开派等大中型地板企业。

到年底，“南溪街”商户数量将达到3000家。

　　再比如萧山以地区名义建立的互联网营销模式。

这样，可以利用区域行业的知名度来吸引消费者和经销商，树立更权威的形象，从而有利于提高区域竞争力。

　　业内人士指出，这种网上地板店与红星美凯龙、居然之家等大型一线专业卖场共同推动地板终端销售市场的资源整合，也将加速整合未来的地板制造商。

　　也有观点认为，随着小企业破产浪潮的到来，一些大型地板企业将与小企业合并。

整个行业广泛使用的价格战和渠道战可能会退居二三线，取而代之的是品牌战。

由于各大公司实力不相上下，竞争的激烈程度可想而知。

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