秋天带来10种人造花，省钱又换家居
03-09
去年（2014年），宜家入驻武汉，江城掀起了一股家居购物热潮，一时间让宜家的人气不断爆发。
很多年轻人都喊着不再需要找“宜家代购”。
对于年轻人市场，宜家已经牢牢占领了它。
随之而来的是“50毛钱买热干面”、“月星人空降武汉”等炒作，这将预示着今年南国家居江南店、月星家居江南店等门店将在武汉盛大开业。
年。
这两家大店也为五一前的开业做了足够的噱头。
不久前，在市场如此接近饱和的情况下，欧亚达将目光投向汉阳，宣布开设全新家居MALL店，践行和延伸泛家居理念。
家居大卖场纷纷抢着开业，并不断开拓新的“根据地”，已经呈现出超饱和状态。
在此背景下，泛家居是行业的颠覆，还是商业模式的新挑战？在欧亚达“大事，顶顶汉阳”发布会上，记者采访了欧亚达总裁徐建刚。
徐总表示，在前期对汉阳地区的调研中，我们跳出了家居市场的传统模式，开创了以建材家居为核心，集购物、休闲于一体的全新商业模式。
泛家居的发展现状和市场结构最初指的是建材装饰行业，包括家具、建陶、卫浴、灯饰、五金等十几个行业，并随着人们的需求而不断扩大。
家居装饰市场。
而在消费市场发生变化的今天，泛家居主要是指一些家具卖场的泛家居，也就是业内熟知的THEMALL模式，是传统卖场的升级改造。
除家具、建材、饰品外，还将引入其他各类休闲娱乐项目，将非家居业务提升至40%以上，打造家居主题购物中心，利用休闲娱乐娱乐项目带动整个店面的消费力。
《中国泛家居行业研究报告（2013年度）》调查显示，全国范围内泛家居产品的销售日趋正规化。
面对充分的市场竞争，一切行业、市场、产品的界限都可以被打破。
各大厂商已经开始筹备成立综合家居集团。
积极应对即将到来的“大家居”产业发展趋势。
泛家居是家居销售新模式吗？尽管泛家居行业在盈利模式上进行了创新，但实际效果并不理想。
亚太传媒《2013年上半年泛家居行业厂商白皮书》调查数据显示，目前中国泛家居行业50%的厂家不赚钱，50%的经销商不赚钱。
商店损失至少50%。
在新兴的直销、团购等营销模式的冲击下，传统建材家居行业已经不堪重负。
泛家居急需重新定位。
首先，什么是“锅”？泛家居是指没有范围，还是只生产周边产品可行？这是观察市场的首要问题。
今年3月3日，欧亚达汉阳国际广场在东湖会议中心举行新闻发布会。
会上，欧亚达总裁徐建刚认为，泛家居行业的品牌定位不是简单的泛，而是与家居产品融为一体，源于家居。
形成不同业态的有机结合。
对于汉阳国际广场的布局规划，有记者发现，在楼层业态规划图上，主店、地板、浴室、沙发、墙艺及布艺、厨房电器、灯饰、瓷砖、石材等家具家居，都明确标记。
虽然餐饮、影院、百货零售等其他业态也被勾勒出来，但都被贴上了“配套业态”的标签。
泛家居模式的转型仍需综合考虑各方面因素。
新商业模式产业链完整，企业集中，土地和劳动力价格低廉，服务半径小，物流线索短，从制造商到终端市场的中间环节少。
企业运营成本大幅降低，无疑将大幅降低产品价格，有效增强市场竞争力，激发消费潜力。
泛家居的发展困境也是有目共睹的。
首先，大型卖场虽然拥有丰富的运营管理经验，但尚未形成与其他商业业态融合运营的清晰理念。
另一方面，与其他大型商业实体的竞争也非常激烈。
由于土地租金等因素，在武汉这样商业实体过于饱和的大城市，外资综合商业实体的进入提高了整个行业的门槛。
比如2014年，瑞典的宜家商场、日本的永旺商场、美国的山姆会员店等实力雄厚的综合性商业综合体相继开业，城区已出现过度饱和。
家居形式的综合商业综合体的选址必须考虑土地租金、交通、配套设施是否齐全等问题。
泛家居行业的跨界经营仍在前行，尚无成功范例可供参考。
如何吸引泛家居，用什么样的创意来满足市场需求，仍然需要国家政策的倾斜和每个人脚踏实地的政策。
生产线资源整合。
此外，互联网O2O模式的流行也为泛家居的商业模式提供了新思路。
至于市场对这样一种全新的泛家居综合商业模式的接受度如何，就让市场来检验吧。
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