邱德光：包容性是家具设计的首要考虑

2015年“一计划成名”大赛由上海多摩斯东方家居与世界顶级家居品牌Driade联合发起。

Driade首席执行官Stefano Core、名誉主席Enrico Astori担任评委，知名设计师邱德光、沈保红、黄志达等担任名誉评委。

9月7日下午，“一个计划成名”设计大赛线下分享沙龙在上海多摩诗织家居展厅举行。

活动邀请了台湾著名设计师邱德光和Maxmarko品牌创始人陈大睿分享设计。

搜狐设计师频道围绕美家具进行了现场采访。

【记者】：作为《一个成名计划》的名誉评委，您如何看待本次比赛？ 【邱德光】：几十年的室内设计经验无疑让我感到高兴和兴奋。

然而，室内设计师最大的悲哀是，完成的项目只有一个客户可以享受到设计成果。

从某种程度上来说，这是商业价值最低的工作。

但如果你是一个产品设计师，设计出一个好的产品，即使是一百年后，很多人仍然会享受到他的设计带来的舒适和时尚。

所以我希望鼓励更多的室内设计师尝试产品设计。

能有这样的机会设计一款Dream椅子，甚至有机会将这款椅子推向国际舞台，是非常难得的。

我非常期待设计师的作品。

参加。

邱德光《云椅系列》作品【记者】：您是台湾知名室内设计师，拥有自己的家居品牌《德光居》。

那么在您心目中，一件好的家具应该具备哪些特点呢？ 【邱德光】：首先必须是消费者喜欢的。

主要前提是这个家具可以放置在他自己的空间里。

就像一位著名的艺术家创作了一幅你非常喜欢的色彩鲜艳的画作。

但它不能放置在你的空间中，因为它无法与空间中的其他产品和谐搭配。

杰作只能作为藏品锁在保险箱中。

因此，一件好的作品必须能够与许多不同的空间、不同的家具融为一体。

广州德广居【记者】：作为评委，您能给参赛者一些建议吗？ 【邱德光】：青春是最大的资本。

他应该体现自己的想象力，从自己的生活，或者科技影响自己生活的习惯，接触美好的事物中创造出独特的作品。

当然，我们还是要考虑包容性，能否与其他空间、产品互动。

这样的产品才是最值得满足消费者的。

【记者】：包容性和个性化有冲突吗？ [邱德光]：个性化肯定会被孤立。

包容性太强，没有凸显产品特色，走得太远还不够。

最好两者兼得。

通常比赛的获奖作品都是非常有个性的设计，但它们不具有包容性，只是限量版的艺术品。

产品设计者还是要考虑设计能否实现。

所以作为一名法官，我会把包容性放在第一位。

【记者】：德光居2014年成立，今年在杭州开设旗舰店，已经过去一年了。

今年德光聚的发展进展符合您的预期吗？德光居接下来的整体布局如何规划？ 【邱德光】：我是一名设计师，对设计领域非常熟悉。

我最初预计我的设计品牌进入市场后能够快速前进，但实际情况比我想象的要慢一些。

因为设计师毕竟是设计师，在设计领域和专业技术上是很强的，但德光聚要在全国落地、被全国知晓，我们还有很长的路要走。

【记者】：德光居接下来的整体布局如何规划？ 【邱德光】：互联网时代到来后，很多商业模式都在发生变化。

家具行业过去销售单一产品。

如果没有品牌，那么家具行业就变成了纯粹的价格战。

这个市场的竞争是极其巨大的。

未来在哪里？所以，互联网时代最重要的商业模式一定要品牌化，然后再包装上整体配套的软装效果，这样它的价值才会被认可。

其价值是无法从单一产品中体现出来的。

只有从品牌的文化、艺术、时尚、生活方式等方面着眼，才能达到我们想要的效果。

这是未来最重要的道路。

【记者】：越来越多的设计师开始准备自己的家居品牌。

作为先行者，您如何看待这种现象？ 【邱德光】：室内设计师建立家具品牌最大的问题是品牌家具不能只靠设计来完成。

它有很多产业链要嫁接，比如采购、生产、销售、运输等，所以品牌设计师一定要在不熟悉的领域进行合作。

组织是在品牌价值下组织起来的，组织结构也决定了品牌的未来。

【记者】：您认为设计师品牌对传统品牌有何影响？您如何面对传统家具企业在商业环境中的竞争？ [邱德光]：任何行业都一样。

没有品牌就没有未来。

塑造品牌形象是区分无品牌形象行业和有品牌形象行业的最大工具。

这并不意味着拥有品牌就意味着以非常昂贵的价格出售。

相反，有了品牌就有了品牌和渠道。

当尺寸达到一定程度时，比没有品牌形象的家具更能控制成本。

所以一旦我们的品牌市场占有率达到一定程度，我们就不怕任何产品与我们竞争，因为仿冒的成本不会比我们低。

【记者】：整体软装概念出现后，就升级为整体家居概念。

您如何看待这种设计趋势？您是否也有涉足整体家居领域的计划？ 【邱德光】：我不认为这是一个新趋势。

硬装和软装基本上是两个概念不同的行业。

硬装修的风险较高，可能会产生很多不可控的专业管理。

如果管理不细心，整个硬装验收过程可能会很困难。

比如石材的精细、水电的精细，就需要非常专业的团队来完成，而这个团队的个性属性与软装团队完全不同。

但是当你的产业达到一定程度的时候，把两者连接在一起是没有问题的，但是目前我们还是把硬装和软装部分分开。

【记者】：当产品线越来越长时，是否会给运营带来巨大的压力？ 【邱德光】：确实压力很大，因为每个产品线太多、太复杂，这是一个很大的问题，但最好是这样去做。

我们的竞争对手将是最少的。

我们完成的产业链越大，相对而言，竞争对手就没有办法竞争。

一句话问答：【记者】：您如何评价自己？ 【邱德光】：一个爱梦想的大男孩。

【记者】：您会怎样形容您的家？ 【邱德光】：我的妻子是我的主人，我是设计师。

【记者】：你喜欢在什么时候/什么地方思考问题？ 【邱德光】：我一直在思考问题。

即使在睡觉和做梦的时候，我也在思考一些事情。

我会在半睡半醒时起床寻找灵感并记录下来。

以前是写下来的，现在是用手机打字了。

【记者】：你觉得怎么样？最理想的工作状态是什么？ 【邱德光】：当我们签了一个案子，案子的所有资料都在我助理手里的时候，我拿到手的那一刻，加上图片和资料，我可能一晚上都没睡就完成了。

【记者】：工作之余你最喜欢做的事情是什么？ 【邱德光】：陪着我老婆，因为家里只有她一个人，所以出门我就会感到愧疚。

我老婆有一个优点。

她会为我安排休闲活动。

她特别喜欢打高尔夫球。

我们将一起打高尔夫球。

【记者】：2015年会有室内设计项目启动吗？ 【邱德光】：为很多新项目创造新的奇幻词汇。

相关知识 邱德光：包容性是家具设计首要考虑的因素。

iColor著名设计师邱德光：设计必须融入人群。

邱德光：设计要随着时代潮流而变化。

邱德光：原创家具设计必须落地，成为商品。

邱德光：未来的定制化、量化设计。

会出现两极分化发展吗？新浪家居专栏 陈宝光：中国家具设计话语 著名iColor设计师邱德光：设计师必须进入市场 邱德光：家居室内设计未来将有“中国风” 邱德光：改变生活 收藏家创造中国设计DNA 邱德光：改变生活的收藏家创造中国设计DNA德光：只有发展软装风格，才有未来。

邱德光：包容性是家具设计首要考虑的因素。