重新定义下一个巨头？这些家装巨头都这么说

6月25日，以“重新定义下一个巨人”为主题的互联网家装高峰论坛由亿欧网主办，特邀嘉宾包括土巴兔创始人王国斌、博洛尼CEO蔡明、 iSpace CEO陈伟、七彩装饰家居CEO吴堂翔、怡和一美CEO江卫红、优装美家CEO江涛、3空间CEO张雷、李牧青等众多互联网家装巨头，智易资本创始合伙人共同探讨了这一话题。

简互联网家装的现状与未来。

论坛上，会议嘉宾表示，家装行业产业链长、垂直度重、频率超低、痛点多、灰色地带多、互联网普及率低、转型难度大、客户投诉多。

对于现阶段无法解决的问题，很多企业没有站在用户角度思考问题，没有跳下营销轮子，从而忽视了用户体验和行业效率。

同时，与会嘉宾一致认为，为用户提供整体解决方案将成为85、90年代主流消费群体的现实需求。

土巴兔创始人王国斌：“互联网+”的四个关键步骤 王国斌认为，互联网+之所以受到全国关注，值得关注。

首先，互联网+并不是今天才开始的“+”，它一直在“+”中，每当IT技术与产业结合，就会诞生巨头；其次，要符合当前的趋势。

当前的重要矛盾是标准化供给泛滥过剩、个性化优质供给。

但非常稀缺。

家装空间有万亿，优质供应十分稀缺。

在这种矛盾之下，互联网+确实非常有价值，符合历史，也符合趋势。

土巴兔创始人王国斌分析，土巴兔之所以深耕互联网家装领域，有四个关键步骤：1）进行深入的行业分析； 2）分析行业痛点，了解行业核心价值； 3）了解创业的关键能力以及自己的领域需要哪些能力； 4）找到自己的战略路径。

iSpace CEO陈伟：相信产品、相信系统、相信重垂直性“以服务式的方式去做，规模上不经济。

规模越大，效率越低，管理成本越高。

你将获得高毛利但低效率的业务。

” “一个高规模、低收入的行业，这是这个行业20年来存在的习惯。

”i Space首席执行官陈伟在谈到家装行业的现状时表示，他认为家装行业的整合和聚集速度正在加快，而这背后其实是资本的聚集力和互联网家装的力量，传统家装企业在这样的情况下如何生存？如何定位？出路在哪里他分享了三点：iSpace CEO陈伟?第一，相信产品，在谈到产品时，陈伟提到了“打磨”，他认为做产品应该做减法，不是做得更好，而是做得更好。

与众不同；不完美，宁可死；服务也是产品的一部分。

好的产品就是广告，产品必须完美才能达到好的营销效果。

第二，相信制度。

iSpace为一线员工配备了系统，包括客户管理系统、供应链系统、随时沟通（项目实施过程中数据及相关系统的全面管控）、激励系统等。

产品是一把锋利的刀，系统是一个坦克。

您必须信任该系统。

第三，相信严格的垂直性。

他认为，互联网的发展正在从广度向深度迈进。

打造闭环系统，让价值链全流程循环，是未来家装企业的方向和趋势。

多彩装饰家居CEO吴堂祥：服务型电商可能是下一个大趋势。

多彩家装CEO吴堂祥以单品更换、空间更换、电器更换三大产品，深耕价值千亿的多彩家装后市场。

装饰家居CEO吴堂祥认为，未来线下门店将搭建新平台。

流量是流量平台三位一体，真正的流量会形成流量平台三位一体：天网是线上平台；地王是连锁平台；人网是连锁平台。

。

未来，中国电商行业将构建实体电商、服务型电商、场景化电商模式。

服务型电子商务可能是下一个大趋势。

有装美家CEO姜涛：服务是有装美家唯一产品 论坛上，黑马互联网家装平台有装美家CEO姜涛观点犀利，指出“没有当今互联网家装的好模式，只有好的服务”！他认为，互联网家装市场目前正处于持续阶段，是一个摸着石头过河的阶段，目前的模式不适合商业模式创新，更多的是营销模式创新。

他解释道，“没有好的模式，并不是说现在所有的模式都不好，而是没有一个模式被验证是绝对可以的。

” “家装这样的O2O行业，服务是最重要的。

如果有一个好的模式，似乎只能是一个“好的服务模式”。

”优装美家CEO姜涛。

基于这个观点，优装美家明确提出“服务是优装美家唯一的产品”，并推出专业团队为用户提供覆盖家装全流程的一对一服务。

。

同时，江涛透露，他们已携手家政、金融分期等合作伙伴为用户提供服务。

他们还计划推出家具项目，为用户的家庭生活提供配套服务。

未来，友庄将形成围绕家庭生活的后装修生态圈。

。

3Space CEO张雷：家居装修是互联网最后的机会。

过去20年属于互联网，未来30年属于传统企业。

——马云 互联网的上半场已经结束，下半场还有20年。

——成为3空间CEO张雷?借用这两句话，张雷认为，基于戛纳曲线，家装是未来会爬升的行业。

面对监管不能解决问题的现状，双循环的服务信誉发展体系或许能有所帮助。

平台建立了从客户端APP到工长、设计师、主材经销商的闭环服务流程。

颐和艺美CEO江卫红：如何重新定义互联网软装？? 艺和艺美创始人江卫红发表了《如何重新定义互联网软装》主题演讲。

作为家装环节唯一的女主讲人，她认为软装就是把房子翻个底朝天，凡是能倒的都属于软装范畴。

软装以设计为导向，探索搭配尺寸等设计规则和标准化手册。

易和易美CEO江卫红?如何实现互联网软装？姜卫红认为，可视化监控系统、打包模型、工作现场可视化等都可以称为基于互联网的服务交付模式。

需要构建基于用户数据的智能生产供应链，通过技术降低成本，实现最优性价比，解决价格问题。

科宝博洛尼蔡明：我为什么要成为互联网家装“军火商”？??随着iSpace的爆发和按平方米报价的出现，人们所说的互联网家装意味着什么？我说按平方米报出的价格是互联网家装的价格。

虽然这不是本质，但表面上就是这样。

20亿的家装市场是一个大行业、小公司。

传统家装设计师和家装公司之间竞争太大，但互联网家装确实给出了机会。

科宝博洛尼蔡明 蔡明认为，互联网家装“军火商”包括轻军火和重军火。

轻臂提供橱柜、浴室柜、门、衣柜等单品；重兵卖硬件、软件，博洛尼50套全套家装产品，满足客户的个性化需求。

不仅如此，博洛尼还有四大主打产品：高颜值的F2C硬件；测量、安装等一体化服务；具有订购功能的 3D 软件； SaaS软件等，“四大武器齐备，分分秒秒向互联网家装转型。

”智易资本创始合伙人李牧清：从投资角度来看，房地产、家装的创新机会在哪里？智易资本创始合伙人李牧清从投资角度阐释了房地产和家装的创新机会，他认为家装企业要警惕跨界抢劫，住房领域还存在一些尚未解决的问题。

一是产品细分，比如女性住房、老年人住房和睡眠不好的住房等；二是基于数据的风险管理的金融创新，比如日本最大的建筑商提供一种保险，即就是，如果你每年花4%的房租买保险，绝对可以保证房子能达到96%的租金租金等金融创新方式。

对于互联网家装的未来，以下三点值得业内人士思考： ? 1）互联网家装玩家将成为供应链产品制造商的信任代理人和品牌背书，甚至可能导致供应链制造商面临洗牌趋势; 2）3-5年内互联网家装将占主流消费群体的50%。

大量传统装修公司将不再具备优势，大量装修公司可能被淘汰。

传统产业不会消失，但传统人注定会被淘汰。

排除; 3）巨头之战，三年内至少将有数百亿平台。

未来，想要真正成为进入者，百亿平台或许只是标配。

（文/新浪家居范培）相关知识重新定义下一个巨头？这些家装巨头表示，资本持续注入家装O2O。

传统家装巨头们已经不能淡定了。

传统家装巨头理念碰撞，解析新模式。

互联网家装被指虚假命题，榨干最后一滴水。

家装e站联手七类家装巨头，直击家装难题 家装e站联手七类家装巨头集体“出击”，只为消费者双11家装e站加盟携手七品类家装巨头集体“出击”智能家居革命拉开序幕，奥瑞博定义了家装未来十年的重大发展 伙计们共商发展：只有专注本质，才有未来。