陶瓷行业进入多灾多难期，需要完善职业经理人制度

陶瓷行业已经进入事故多发期，生意波涛汹涌，喜怒无常，不确定性巨大。

高成本和低利润是相互依存的，高风险和低价值是相辅相成的。

面对这些行业的重大变化和时代的不确定性，企业不再仅仅依靠技术创新、产品更新等传统武器来保持成功。

呼声已经呼唤：行业需要新形势下的商业模式。

搜狐合肥首页首页，建材集中采购，家具集中采购　　 不过，笔者认为，当前陶瓷行业的升级是全面升级，转型是全面转型。

除了生产、技术、工艺、设计、营销等问题外，现代企业管理制度的升级转型不仅必要，而且紧迫。

当前新形势下，如果没有建立现代企业管理制度，新的商业模式就只是一句空话。

构建现代企业管理制度，首要任务是完善和落实职业经理人制度。

随着陶瓷行业的不断演变，职业经理人走到了前列，成为一种趋势。

这也标志着陶瓷行业进入了所有权与经营权开始分离的时代。

这种公司治理的变革是更真实意义的行业进步。

　　由于陶瓷行业关注度较低，行业内发生多起职业经理人相关案例。

他们并没有像国美电器“黄陈之争”那样被置于聚光灯下接受公开检查。

其职业经理人制度的演化轨迹尚不明确。

笔者参考鲍杰军博士《中国智式》等书籍进行简单梳理，将现代建陶行业职业经理人制度建设三十年历程分为三个阶段：　　第一阶段，从改革开放到20世纪末，我们处于一个漫长的探索阶段，分为两个阶段。

从20世纪90年代初到20世纪90年代，这个阶段主要以国有企业为主，私营企业是经济成分的补充形式。

后期，民营陶瓷建筑企业完全取代了国有企业和乡镇企业，成为行业的绝对龙头。

国有企业、乡镇企业基本完成转型或退出。

现阶段，大多数企业还处于最初的创业阶段。

老板们靠的是勇气、勇气、勤奋和敏锐的市场直觉来做出决策。

因此，无论是业务积累还是心理预期，此时引入职业经理人都没有基础。

但私营经济的充分发展为职业经理人制度的建立创造了充分的条件。

可以说，这个阶段属于转型的过程。

　　第二阶段，本世纪头十年，经过多年的积累和发展，广东、山东和华东地区形成了一批经营规模大、品牌影响力强的骨干企业。

在快速发展的背景下，很多已经完成早期资本和市场积累的企业主和家族成员意识到自己已经无法支撑企业的发展目标，因此需要引入外部“知识”进行升级。

这是一个概念上的突破。

职业经理人得到大展拳脚的机会，为企业确立经营目标，制定发展规划，定位企业战略，完成经营战略和业务形态的转型和调整；建立健全企业的管理制度和工作流程，并通过自身的专业培训为企业建立核心竞争力和竞争优势。

正是在这群职业经理人的带领下，陶瓷企业初具规模，走上了规范化的发展道路。

可以说，这个阶段属于标准化过程。

　　第三个阶段是本世纪的“十年”。

经过前十年的实践，陶瓷行业的职业经理人已初具规模。

许多职业经理人进入陶瓷行业并加入个体企业，这对于推动陶瓷行业的整体进步起着至关重要的作用。

这一阶段，企业主必须与职业经理人共同解决产权、治理结构、职业战略、人力资源管理、企业文化等问题，建立培训机制、选拔机制、合理的人才流动机制、退出市场的责任。

机制等制度建设。

这个阶段会比第二阶段更加密集和繁琐，专业程度更高。

可以说，这个阶段将属于精益流程。

　　讲完了历史，我们来谈谈现实转型的困境。

第二阶段，职业经理人仍然处于老板的绝对控制之下。

孙悟空即使骑着筋斗云，也跳不出如来的手掌。

老板凭着胆识、魄力、勤奋和敏锐的市场直觉，能够持续掌控全局。

但到了第三阶段，当涉及到产权问题、治理结构等问题时，尤其是行业不景气的时候，老板们总是想，“为什么我现在不能做，为什么你现在不能做” ？”这客观上阻碍了公司的前进。

推行职业经理人制度。

不得不说，每一代君臣都造就了新一代的人。

同样的钱现在需要不同的赚钱方式。

作为资本实力雄厚的老板，是时候考虑如何应对新形势了。

有些老板攫取权力，将与职业经理人的合作关系视为纯粹的买卖关系。

他们认为，人力资本投资应该像货物流动一样，追求短期、快速见效，期望立竿见影。

他们昨天被邀请，今天开始，明天就会见到。

取得成果。

造成这种现象的主要原因是老板还没有形成长远的战略意识，对新形势缺乏开放的心态。

　　没有老板们辛勤打造的??陶瓷产业平台，就没有职业经理人现在的生存空间；当然，如果没有职业经理人的参与，陶瓷行业的前进之路将会更加坎坷，也很难付出代价。

多么昂贵的价格啊。

在这个现代企业制度建设的关键时期，企业和老板应该尽快完成职业经理人的定位，在企业内部建立完整的职业经理人制度，形成系统的经理人文化，构建完整的经理人机制。

这样可以避免众多企业创始合伙人之间的矛盾和冲击，保持企业团队的稳定健康发展，为企业的发展保驾护航。

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陶瓷行业进入事故多发期，迫切需要完善职业经理人制度。

陶瓷行业事故频发。

职业经理人制度有待完善。

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