康奈登总裁刘永康：乱世休战，寒冬需同心取暖

简介：“家具设计的智慧在于人的需求以及工艺和材料的不断创新。

”作为行业内唯一被誉为中国第一家居联盟“家居梦之队”的现代家具品牌，康莱登自成立以来就以其创意家居文化理念和丰富的产品线受到国内众多时尚消费者的追捧。

其总裁刘永康被业界认为是一位“低调的总裁”，很少出现在聚光灯下。

但经营企业与保持低调无关。

自2006年推出“青年轻松置业计划”以来，康莱顿让年轻人在领略家具时尚的同时，感受家具文化的魅力。

即使在今年的市场淡季，科奈登依然延续着这项慈善与梦想并存的公益活动。

同时，进一步推出“赠送沙发·免费试用活动”体验式营销方式。

这种同时从事商业、文化、社会的企业家，不愧是中国家居行业发展进程中的领军思想家和引领者。

　　2011年是新世纪、新十年的开始。

站在这个重要的时间节点，搜狐家居希望总结过去，展望未来，评选出30位家居行业思想家。

在这些企业领袖的带领和指导下，我们将为中国家居行业的需求寻找更好的发展蓝图。

　　家具，在很多人眼里，并不是很有诗意，但有些人却能把家具生意变成一个秘密。

　　“我们立足于中国家具文化底蕴，融入江南文化元素，将江南风光融入到家具中，让人们足不出户畅游江南3000米。

”康盛集团总裁刘永康，让家具总是那么富有诗意。

　　走近刘永康，你会发现，这个略带书卷气的中年男子，尽管在商场里混了几十年，经历过坎坷。

情怀。

　　低调的刘永康，谈起家具总有一种浪漫的感觉　　曾有媒体这样评价他：“你搜一下，与他相关的新闻很少；问了同事，也很少有人知道”他最近的活动。

和员工聊天，他们大多都有过老板帮忙却不知道自己真实身份的尴尬经历……”他低调又友善的性格由此可见一斑。

在他参加的几次家具论坛中，“看到他的时候，总感觉像看庭前花开花落一样悠然自得。

透过眼镜，我看到他睿智而坚定的眼神，我明白了他是什么样的人。

”冷静和自信。

”虽然这个描述有点“文学化”，但并不夸张。

　　当走进广州九龙镇康奈登家具康盛工业园，看着占地19万平方米、风景优美的生态工业园，人们不禁想问：到底是什么样的决策者会想出这样原创的工厂设计呢？ “在花园这样美丽的地方工作时，他们会感觉更有活力。

”刘永康半开玩笑地说出了原因。

　　不仅厂区诗情画意，在产品设计上更是如此。

“将江南风光融入方寸家具，让人们足不出户畅游江南3000米。

”这句诗意而优美的句子是刘永康对自己产品设计的要求。

“我们卖的不只是家具，还有文化。

”有朋自远方来，不亦乐乎。

客厅文化的纯粹待客之道是这个民族的精髓。

“我希望我的消费者购买的是一种愉快的生活方式，是一个与朋友和家人分享快乐的愉快的地方，而不是一个平淡无奇的产品。

”刘永康的浪漫情怀还体现在家具文化上。

处处可见他一直在追求“家”的氛围。

他希望，当人们提到康尼登品牌时，首先想到的是一个温暖的家，而不是冰冷的家具。

　　刘永康的浪漫情怀也可以理解为他对顾客的真诚关怀。

他怀揣着梦想，真诚而用心地做着一份事业。

这种真诚和用心似乎能够感染他身边的每一个人，因为他的员工也如此真诚地服务着进店的顾客。

康尼登的服务已深入人心。

　　一旦“受阻”，就被激发出更大的潜力　　智慧来自沉淀。

采访中，看着沉稳、从容、睿智的刘永康，很难想象他也曾有一段时间不是所向披靡。

“当我自己创业、开始做家具时，我被原来的合作伙伴挡住了。

我没有感到沮丧，而是把它当作一种激励，激发自己的潜力，逐步在家具领域闯出一片天地。

　　 1995年初夏，怀揣着创业梦想的刘永康在香港注册了香港康盛企业有限公司。

　　 从1997年到1999年，康盛每年都会建立一个新工厂。

1999年，厂区出现爆发式增长，强大的生产实力为刘永康赢得了创业史上的第一桶金。

　　2000年之前，刘永康的公司主要经营金边欧式古典家具。

然而，去意大利参加米兰家具展后，他看到现代风格的家具比古典家具更多，他立即意识到这就是未来的趋势。

回国后，刘永康大刀阔斧，放弃了当时市场上已经开放的古典家具，转而潜心研究大型现代风格家具。

并于2000年创立Conaiden品牌，2001年在意大利注册Kinetic品牌，开启品牌化、国际化之路。

　　沙发、客厅柜、餐桌椅、茶几、床、衣柜、储物柜、橱柜、办公系列、地毯、灯具、床上用品……11年过去了，刘永康已经“迎头赶上” “家里生活时必??须使用的所有家具。

Conaiden的营销网络遍布全球，在全球拥有1000多家专卖店，并且我们还根据不同的消费群体，生产出不同“性格”的家具。

　　寒冬市场中的独特思考 淡季是企业磨练内功的好时机　　亲身经历过2008年“金融海啸”带来的“寒冬”的人都会有一些体会对近两年所谓市场冷淡的思考。

更深的情感。

对于2008年的市场，刘永康曾谈到一个现象。

2008年1-10月，有7000多家家具企业倒闭，这意味着平均每天有2-3家家具企业消失。

　　究其原因，刘永康说到点子上了：家具行业集中度太低，5万家企业至少要有10万个品牌；企业之间的低水平无序竞争，而且这种无序竞争在终端层面的反应会更加明显；门店经营模式单一，门店之间为了争取消费者存在恶性竞争。

近年来，刘永康不止一次指出行业无序竞争：无序竞争只会让市场“更冷”。

　　“市场惨淡，不能盲目拼销量、拼增长、拼开店。

”大环境不好，正是企业修炼内功的好时机。

2008年，市场形势不佳，刘永康花费巨资进行内部调整：降低采购成本、组织变革、缩短流程、引进人才、升级流程技术、对整个ERP项目进行改造。

　　2011年，市场形势并没有好转，市场不断喊叫，但对Conaiden的影响却没有那么明显。

企业的失败往往不是对手造成的，而是企业自身造成的。

无论是产品销售、工厂管理还是企业员工，都可以自己掌控。

一旦出现任何问题，就意味着他们的控制力出现了问题。

”刘永康一直用这样的话来激励自己不断进取。

　　他既是公司总裁，又是强调“自律”的产业联盟主席　　2007年9月，广东省家具商会正式成立了广东省家具品牌联盟，2009年，刘永康当选为新一届广东省家具品牌联盟主席，自接任这一称号以来，刘永康开始思考为行业做些什么。

在联盟的共同努力下，首届广东家具品牌联盟采购大会在东莞隆重举行。

　　现在的情况每个家具人都知道：“北方家具过了黄河就不能再过长江，南方家具也不能过黄河”。

过了长江，又过了黄河。

”刘永康对北京普通百姓对广东品牌的认知也有深刻的了解，但程度还不是很高。

因此，大家都希望能够组队，共同开拓更广阔的市场。

目前，集团已足迹遍布北京、山东、南昌、云南等城市，未来还将有更多的地域。

　　此外，无论是企业总裁，还是品牌联盟董事长，刘永康喜欢说的一句话就是“自律”。

“《阿凡达》，这部电影讲的是人类没有自律，破坏了地球的生态平衡，然后去破坏其他星球的生态，结果被制裁了。

”屏幕上的故事，让刘永康看到了家具行业。

经过几十年的发展，整个家具行业已经从最原始的创业积累阶段上升到追求价值的阶段，也是追求行业共同利益的阶段。

企业家不仅要承担企业的责任，更要承担行业的责任。

在获得利润的同时，大家一定要关注家具行业的生态，维护行业的生态平衡。

　　中国家具行业20年来的变化堪称“翻天覆地”。

我深深热爱这个行业　　作为家具行业的资深从业者，刘永康这样看待家具行业的现状：家具行业只有20多年的历史。

家具行业的发展与其他行业相比可以说是惊天动地的。

我们只用了20多年的时间，就实现了从零到世界第一的跨越。

我们的家具老板是一群很棒的老板。

虽然我们没有成为中国首富，但我们仍然非常热爱这个行业。

　　对于未来家具行业的发展趋势，刘永康表示：未来家具市场上会出现一些品牌，告诉消费者你是做什么的，让消费者愿意主动去了解你的产品。

产品，而不必像现在一样依赖它们。

厂家自己主动推销自己的产品。

　　在公司发展的同时，刘永康勇敢承担社会责任，为需要帮助的人给予更多关爱。

2009年，康奈登家居推出“支持年轻人轻松买房”活动，支持继续结婚、购买家具但经济能力有限的年轻人。

目前，这一计划仍在进行中。

　　从专注到多元化，康莱顿逐步走向整体家居。

刘永康对于企业、行业的思考也越来越成熟。

《诗》中，坚持品质和品牌，还有近乎“高尚”的自律，这就是刘永康，一个热爱自己行业的家具人。

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