80后时尚美女老板，拥有时尚SOHO小屋
03-08
“要做互联网家装领军企业，花费必须超过20亿。
如果你不花20亿，你就成不了一家像样的公司。
在今天亿欧网举办的“2016互联网+创业创新”大会上，深耕家装行业11年的齐家网CEO邓华进再次表达了上述观点，展现了齐家的风采。
齐家网对家装行业的信心和雄心，自2005年成立以来，齐家网一直引领着整个互联网家装行业，从建材交易起家，如今已成为为用户提供“一站式”服务的行业领先公司。
停止“家装服务”。
“2014年之前，我们一直是一家规模大、盈利的公司，日子过得还不错。
但从2014年下半年开始，我们发现单纯依靠信息撮合交易的方式“不能完全满足用户体验和用户消费习惯。
整个公司管理层已经思考和讨论了很长时间。
”邓华进透露。
“2014年下半年，我们整个公司的战略做了特别大的调整，我们要认真关注家装等低频重决策行业的供应链，所以我们从零开始，深度介入在线下，一一解决了我们在家装环节发现的用户痛点。
”齐家网CEO邓华进表示，家装行业是低频消费行业，短期内基本不存在重复消费。
顾客只能通过口口相传。
因此，你必须超越用户的期望，才能带来口碑，但仅仅满意还不够。
“现在齐家网所有的精力都深度投入到了这个行业。
从设计、施工到材料供应链，每一个环节都要重点投资行业。
” “我们必须解决设计、施工、供应链上用户的三大痛点，才能攻克压在互联网家装企业身上的这三座大山。
”在设计方面，齐家将设计细分为功能模块，空间模块、存储模块、智能模块等，让设计者在使用这个标准的过程中利用其设计能力，同时投资2000万元打造了VR产品，5-5分钟就可以生成VR效果图10分钟，随时调整方案，让用户在VR中体验设计的“所见即所得”，大大提高了用户满意度和沟通效率。
?施工是最大的痛点行业内，也是行业投诉最多的环节，为此，齐家通过互联网对家装施工流程进行标准化，将施工流程细分为480个节点。
这些节点将通过齐家网施工ERP系统进行全程管理和监控。
同时，关键节点也由第三方免费提供。
监管服务。
?供应链是齐家网多年来积累的优势。
用邓华进的话来说，“投入了5亿到6亿”。
齐家网与东鹏、大自然、美的、奥普等多家一线建材品牌制造商签订深度合作协议，并通过工厂对消费者的F2C模式和自有全国仓储体系，齐家网统一采购、统一仓储、统一配送，提高了周转效率。
?目前齐家网在互联网家装领域占据巨大优势，领先第二名5倍。
所以邓华金想要更多。
他预测，互联网家装行业短期内将进入“寡头垄断红利期”，这意味着齐家网等龙头企业将有机会“赢家通吃”。
这或许就是邓华锦有勇气、有底气“花20亿”的原因。
原因。
“两三年后，真正有远见的企业需要真正投资三座大山，扎扎实实地扎根这个行业。
”他强调。
“简单来说，如果现在没有办法降低用户投诉率，提高用户体验，就不想做平台，不想做大，不想做寡头。
”未来。
”相关知识 齐家网 邓华锦：三年花费20亿，必须攻克用户痛点三座大山 齐家网 邓华锦：目前用户体验最好的是营收过亿左右的装修公司齐家网。
邓华进：整体家装会占据行业半壁江山，三年就够了。
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