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03-08
如今的卫浴企业拥有众多优秀的领导者和精明的经营策略。
然而，结果往往并不令人满意。
大部分原因不是策略制定不好，而是策略没有制定好。
并不是领导者没有执行能力，而是在执行战略时，往往容易迷失在战略中。
卫浴企业失去战略的三大因素 执行力这个话题是老生常谈，但卫浴企业大多注重战术层面的执行力——如何量化工作内容，如何考核评价结果，但这很容易被忽视。
失去了经营策略。
评价卫浴企业战略执行力的人也很少。
经营策略的变化甚至偏离都被解读为战略调整。
但这种调整是否正确，目前还没有标准和分析方法。
之所以说中国卫浴企业更容易出现战略失误，是因为经营战略往往是由卫浴企业老板自己决定的。
经常发生他做决定时拍着额头，然后拍着大腿的情况。
当我们制定考核指标、考核员工的战术执行力时，是应该考核，还是卫浴企业老板应该自省自己的战略执行力？ 导致卫浴企业失去战略的三大因素 导致卫浴企业失去战略的因素有哪些？ 1。
树立不切实际的榜样 为卫浴企业树立行业标杆和榜样非??常重要。
但使用这种方法时，必须考虑自身情况与基准的差异以及客观环境的差异。
否则很容易陷入榜样的陷阱。
我们有的卫浴企业看到别人某种产品卖得很好，就纷纷效仿。
结果，他们因为不了解市场情况而失败。
人类都有模仿和盲从的特点。
这种模仿心态在有了榜样之后会更加坚定。
但此时，我们应该冷静观察和思考，认清客观形势，认清自己，避免被不恰当的标杆引入。
误导了。
2。
分不清利益的重要性 经营卫浴企业时，很容易被巨大的利益冲昏头脑，做出错误的战略决策。
虽然利润最大化是经营者应该追求的，但问题是我们需要分清什么样的利益是应该、可以获取的，什么样的利益是不应该、不能获取的。
在当今充满诱惑的世界，要想不被利益冲昏头脑，不仅要知道何时进，更要知道何时退。
你不仅应该考虑如何发展壮大，还应该考虑何时发展以及哪些联系。
你应该做小，甚至放弃，因为在市场上，“放弃”是“获得”的基础。
只有认清付出与收获的辩证关系，才能在市场中立于不败之地。
3。
企业成功时的幻想 一些卫浴企业抓住了这几年卫浴行业快速发展的大好时机。
他们赚了很多钱，骄傲自满，陷入了幻想，无法认清环境。
、误判形势并改变战略目标。
这种情况下，卫浴企业必须认清环境，更重要的是认清自己。
认识环境比较简单，通过详细调查、严格分析就可以做到。
然而，认识自己是必要的。
困难得多，因为客观地认识自己很难，有时看清自己需要付出失败的代价。
面对诱惑，我们不要担心机会从我们身边溜走，因为正确的决定是在冷静中做出的，而冲动时的机会往往是陷阱。
产生这种错觉的根本原因之一可能是卫浴企业老板的傲慢。
相比之下，中国首富李嘉诚先生则崇尚并一直追求“立身立业、追求无私”的境界。
李先生不仅为人如此，也很喜欢他的工作。
经营企业时，他总是如履薄冰，谦虚谨慎。
正是这种态度，让他的职业生涯一帆风顺，几乎没有出现过重大失误。
这很值得我们一些老板在公司刚开始取得一些进展时就得意忘形地思考谦虚会带来什么，傲慢会带来什么。
所以，战略的实施需要有所作为，也有不有所作为。
战略的实施是一个长期的过程，干扰因素和可变因素太多。
最好的应对方法就是客观、冷静地思考。
另外，应该使用一些营销和管理分析工具进行客观分析，而不是领导者头脑一热就凭感觉修改策略。
了解敌人只能帮助我们了解企业能做什么，了解自己才能帮助我们知道企业不能做什么，这样才能最大程度避免陷入战略陷阱。
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