周师傅打造完美新家，4W全包84平田园
03-08
社会在变，生活在变，人在变，一切都还不确定。
中国卫浴行业在“工业4.0”、“中国智造”、“德国工业”、“意大利制造”等诸多“土壤”中不拘一格，卫浴人积极拥抱变革，探索中国卫浴新兴之路洁具。
3月4日，在2019 OLUSA卫浴营销峰会暨20周年庆典上，OLUSA副董事长梅苏斌先生表示：“梦想在前，路在脚下，胜者强，胜者强”。
强化自己，赢得胜利。
”诠释了卫浴人为梦想而全力以赴的精神。
欧鲁莎副董事长 梅苏斌??在当今的环境下，卫浴企业仍然可以在长期、系统的战略规划下，找到自己独特的道路，将愿景一步步转化为现实的成果。
采访中，梅苏斌向新浪家居记者透露了欧鲁莎未来的目标和计划。
国内市场的全渠道之路 ? 对于奥卢莎来说，过去20年主要发展的是线下零售渠道板块，包括门店零售和家装渠道。
面对消费分级化、多元化的今天，购买渠道层出不穷。
全渠道是对企业“业务”的探索。
梅苏斌表示，未来是奥卢沙迈向下一个20年的新起点。
卫浴行业下半年将升级战略，深耕全渠道。
全渠道是实体渠道、电商渠道、移动电商渠道相结合的全渠道零售模式。
在这种模式下，实体店和网上商店的界限被打通和融合，企业可以随时随地、以任何方式满足消费者的购买需求。
“凡是能获客、产生销售的渠道，都是我们要发展的全渠道。
”梅素斌简洁的说道。
过去，欧路莎布局了传统的线上线下渠道。
未来会尝试更多的渠道，比如工程渠道、设计师渠道、自媒体渠道等。
在具体实施上，欧路莎的全渠道将以门店为中心打造。
门店将配备销售、家装、售后人员，全面拓展多元客户。
其次，建立全员销售、以产品为中心的圈层销售。
欧路莎产品共享，实现全体员工“赋能”销售。
智慧门店布局新零售及升级服务 ? 随着消费方式场景化、体验化、个性化，家居行业结合当前终端情况，各家居卖场纷纷组队加速新零售布局，而卫浴行业也纷纷进入市场。
2018年，欧路莎与天猫合作试水新零售，收获颇丰，不仅是业绩上，更是整个组织新零售能力的增长。
2019年，欧路莎将继续拥抱新零售，全面增加满足新零售需求的线上产品线，形成线上线下相互赋能的互动；线下，巨染之众所有门店都将打造成智慧门店，以多品类产品满足消费者一站式购物需求，以升级的功能和体验，将人们的卫浴空间变成享受空间。
OLUSA海外市场的“野心” 梅苏斌表示，2019年OLUSA提出了“国内市场全渠道、国际市场全球化”的目标定位。
2019年，欧鲁莎将加大品牌输出和OEM输出，走在前列。
两条腿：国内市场和国际市场。
在与阿里巴巴的合作中，我们将通过阿里巴巴的天猫国际站增加品牌输出，让更多的品牌经营者找到欧路莎的供应商。
同时，在南美市场调研的过程中，我们正在探索设立海外据点的可能性。
所有这些动作都将发生在2019年。
?未来的奥卢莎将赋予品牌更多的内涵，赋予品牌更多的故事，提升品牌影响力。
通过渠道的不断延伸，市场的不断拓展，让更多的人了解欧路莎。
总结：无论是全渠道还是新零售布局、国内外市场的拓展，都可以看出欧路莎并不迷茫而是不断前行，不断完善产销模式和策略，寻求进一步广阔的空间。
相关知识 欧鲁莎副董事长梅苏斌：国内市场全渠道，国际市场全球化 欧鲁莎卫浴梅苏斌：深耕卫浴，专注健康，匠心匠心打造改变生活的网易家居态度人物2014年——欧鲁莎卫浴梅素彬，欧鲁莎美素彬：高端产品不愁销路，供大于求。
欧鲁莎卫浴梅苏斌：企业必须愿意投入高端产品的研发。
欧鲁莎卫浴美素彬：欧鲁莎美素彬：2018年 全面智能化、定制化赋能，欧鲁莎美素彬：国内市场尚未成熟，急需探索新机器。
奥卢萨梅苏彬：节能环保是奥卢萨的追求。
智慧风暴席卷江城、武汉。
奥卢萨在欧洲创造更大的辉煌。
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