无私奉献以及历史上许多美丽客厅图片的例子
03-08
【背景】:“达芬奇”事件发生后,家居行业有人士表示,其实不仅仅是家具行业。
“狸猫换太子”这一招,已经被整个行业所使用。
可以说,这在家居行业并不罕见。
卫浴行业的“达芬奇”现象比家具行业还要严重。
“达芬奇”事件给卫浴行业带来哪些启示?国际品牌正遭遇信任危机。
如何打响“信任”攻坚战? “后达芬奇”时代,中国高端卫浴市场竞争格局将如何改写?对此,搜狐推出系列采访报道,邀请业内人士共同探讨“后达芬奇”时代民族卫浴品牌的发展。
【时间】:2011年7月21日 【嘉宾】:申鹭达集团董事长洪光明 【记者】:您对最近引起诸多关注的“达芬奇”事件有何看法大惊小怪? [洪光明]:我认为这个事件不仅反映了家居市场的一些问题,也暴露了一些消费者的非理性消费心理。
不过,这次事件对于那些真正有实力的国际品牌来说,不会产生太大的影响,因为仍然有很多消费者相信国际品牌。
消费者更喜欢“看不懂的东西” 【记者】:为什么目前国内市场“洋品牌”如此盛行? [洪光明]:短短几十年,中国出现了很多有钱人。
这些新兴的大大小小的老板,最先赚钱的,都认为自己已经有资本了,就应该享受美好的事物。
那么什么是好的呢?那些看不懂的东西都是好的。
中国人或多或少都有这种心态。
但“洋品牌”却让人难以理解。
人们认为如果用英语写就很好。
我们之前的产品都是中文的,现在我们也会添加英文。
这不仅是市场拓展的需要,也在一定程度上考虑到了国人的消费心理。
政府要正确引导中国人的消费 【记者】:您认为这个事件对中国人的消费观有什么启示吗? 【洪光明】:我认为消费观是其实我们还是要从政府入手。
政府项目首先要关注国产品牌。
政府建设项目最好使用一些国产品牌和一些国际品牌,而不是只注重国际品牌,而且有些零部件,比如少量零部件,可能需要进口。
所以我们的政府采购首先应该考虑国产品牌,支持民族品牌。
如果政府项目都用国际品牌,人们的消费往往会跟着政府走,所以我觉得应该从政府做起,民族品牌的发展会更大。
消费者应该理性消费,但这也有赖于政府和媒体的正确引导。
品质与创新支撑品牌忠诚度 【记者】:民族品牌如何才能进一步发展?或者说如何巩固品牌忠诚度? [洪光明]:民族品牌做强的关键在于两个方面。
一靠质量,必须经过考验,消费者才会信任,久而久之,品牌忠诚度就会提高;二是靠创新,消费者也喜欢新创意、新技术、新亮点的东西。
申鹭达能够在国内市场保持稳定的立足点。
我们特别关注这两方面,特别是今年,我们进一步加大了创新力度。
未来打造民族品牌并不容易,但也不是不可能。
如果质量和创新并重,品牌就会逐渐做优做大。
【记者】:您认为未来中国高端卫浴市场国际品牌与国产品牌的竞争会是什么样子? [洪光明]:其实现在我们无论是质量还是创新都做得很好。
我们与国外的竞争主要集中在品牌上。
我们一直注重品质,目前我们的创新已经开始走向国际,有的甚至超越了国外的一些卫浴企业。
民族品牌的崛起首先要加强内部管理,其次加强外部服务,第三加强品牌推广。
只有这样,才能让消费者满意。
很多国外品牌都有上百年的积累。
像我们这样的品牌已经发展了几十年,所以这需要一个过程。
相信民族品牌会发展得更好。
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